Les Interviews du DESMA : la vision de Directeurs Achats
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| bonjour à tous aujourd’hui dans les interviews du masters des sma nous avons le plaisir d’accueillir sylvie noël qui est la marraine de promotion du master des sma pour l’année 2014 elle est la directrice achats groupe de covéa est pour vous nous lui avons posé quelques questions pouvez vous nous décrire votre mission est votre entreprise covéa ckoi covéa c’est une gamme qui regroupe trois mutuelles que son maaf mma gmf qui représente 14,7 milliards d’euros en terme de chiffre d’affaires et plus de 10 millions de sociétaires et clients moi même j’ai occupe la fonction de directrice des achats covéa fonction qui a été créée en juillet 2012 et les équipes me sont maintenant liés rachiq man ray tâche est attachée depuis 41456 qu’est ce qui vous plaît le plus dans votre métier complet dans mon métier ce qu’il me plaît le plus c’est le challenge qui m’a été confiée au sein du groupe puisque quand moi je suis arrivé en novembre 2001 2010 au sein du groupe covéa la fonction achats particulièrement sur les achats hors produits extrêmement diversifiée tout le monde beaucoup de directions acheter il y avait aucun processus commun pas de base fournisseurs commune est l’objectif cependant ceaurriz est très largement par notre président thierry derez et part à nos directeurs généraux joachim pineiro a été de professionnaliser la fonction achats au sein du groupe gaubert donc c’est un très gros challenge et ce gros challenge passe majoritairement je pense par créer l’adhésion prouver la valeur ajoutée des achats ce qui n’est pas obligatoirement perçue par tout le monde est toujours faire preuve de beaucoup d’humilité parce qu on a toujours à apprendre les uns des autres pourquoi avez vous choisi d’être marraine de promotion des sme pour être très honnête ma première réaction a été est ce que je vais en être capable ma deuxième réaction a été j’adore tellement tout ce qu’on peut faire et l’échangent qu’on peut en avoir les uns les autres que oui pourquoi pas et après longue discussion avec natacha j’ai accepté avec grand plaisir et j’ai beaucoup de joie d’être aujourd’hui parmi vous et d’être effectivement la marraine du d’espagne 2014 quels sont les défis auxquels les acheteurs devront faire face dans le futur je pense qu’il y a l’évolution de la fonction achat est très importante avant on avait vraiment les achats de production des achats hors production c’est existe toujours très clairement mais les modes de fonctionnement était extrêmement différents le mode projet par exemple au sein des achats hors production était extrêmement brio nerfs aujourd’hui je pense que la différence que l’on doit avoir et que l’on doit se mettre en tête nos modes de fonctionnement et de travailler en mode projet travailler en mode projet ça veut dire quoi ça veut dire pas uniquement les achats de leur côté ils traction métier de l’autre mais ça veut dire que dès le début une expression de besoin c’est identifier les acteurs qui tout au long du processus achats vont pouvoir améliorer apporter de la valeur ajoutée pouvoir contribuer à ce que cet acte d’achat soit une réussite et un acte d’achat collaboratif et ça pour moi c’est un des défis majeurs parce que c’est pas dans les gènes des gens dans les discussions que l’on a régulièrement avec les acheteurs on pense que doit on doit être spécialisés on est category manager moi je crois de moins en moins aux catégories manager on doit effectivement avoir des domaines d expertise on doit effectivement s’enrichir mais pour moi l’enrichissement il se fait dans un domaine extrêmement éclectique extrêmement hétérogène et il ne faut surtout pas oublier qu’à partir du moment où on travaille en mode projet ou on travaille avec des directions métier c’est aussi ces directions métiers qui l ont l’ expertise et qui doivent justement vous l’apporté |
